גיוס של עובד חדש למשרד הוא בעל משמעות אדירה בעבורכם כמעסיקים, בייחוד על רקע המגמה של הטמעת תהליך הנקרא בשם אונבודינג אשר לו חשיבות גדולה גם לעובדים החדשים אבל לא פחות מכך למעסיק, וזאת בעקבות ההבנה כי זמן ההתאקלמות הוא קריטי לטובת יצירה של מענה רגשי ומקצועי הנועד לספק לעובד החדש סביבת עבודה תומכת אשר מקדמת אותו כבר מהיום הראשון. תהליך גיוס מוצלח לטווח הרחוק מבוסס בין היתר על הטמעה של אלמנטים מתוך עולם האונבידינג, כאשר באמצעות חברת Brainnu החלטנו להציג בפניכם מספר טיפים שיכולים לסייע לכם להטמיע את התהליך, ובהתאם לכך גם להוביל לתוצאות מעולות בעבור שני הצדדים. מוכנים? בואו נתחיל!
זמינות גבוהה לצרכים עוד לפני הכניסה לעבודה
לאחר שהעובד קיבל את חוזה העבודה וחתם עליו, השלב הראשון והחשוב ביותר בתהליך האינטגרציה שלו בתוך הארגון כולל הקשבה וסיוע לשאלות שעולות לפני שיוצאים לדרך לצד חששות טבעיים. בשביל להבין לעומק את החשיבות של אונבורדיג צריך להתחיל בתהליך שנקרא פרה-אונברדינג מספק לעובד את היכולת לקבל את המענה לו הוא זקוק עוד לפני שהוא נכנס לעבודה, כל זאת מתוך מטרה להוביל ליצירה של מענה המגיע לידי ביטוי באמצעות זמינות מלאה מצד נציג מטעם המשרד אשר מלווה אותו במהלך הדרך.
הגבירו את המוטיבציה באמצעות ערך מוסף
מאחר ובשנים האחרונות מעסיקים נתקלים בקשיים בכל הקשור ליכולת לחבר את העובדים באופן מהותי ללב העשייה, חשוב להגביר את המוטיבציה באמצעות מתן של ערך מוסף המגיע לידי ביטוי באמצעות היכרות עם עולמו האישי של העובד, ובהתאם לכך מתן אפשרות להביע אותו באמצעות יציאה לסדנאות אישיות, הרצאה ממוקדת לעובדים במסגרת של יום כיף מהעבודה ועוד. ככל שהעובד ירגיש שהוא מתפתח בתוך הארגון, כך היכולת שלכם מעסיקים לחבר אותו לערכי הליבה.
היכרות עם בעלי התפקידים
חלק מהותי מהצרכים של עובדים ושוק העבודה בפרט במאה ה-21 הוא להרגיש שהם בעלי ערך, ותורמים לעבודת הצוות. על כן, בשבועות הראשונים להתאקלמות בעבודה מומלץ מאוד לבצע היכרות עם בעלי התפקידים – החל משדרת הניהול הבכירה ועד לצוותים שעמם העובד באופן שוטף, כחלק מהבנה כי מדובר באלמנט חשוב אשר מאפשר להפוך את העובד לחלק אינטגרלי ומהותי מהבנייה והרחבתו של הצוות המשרדי. רצוי שאת התהליך הזה יבצע עובד ותיק שמכיר לעומק את הארגון ואת ערכיו, ולא עובד שלפני פרק זמן קצר מאוד נכנס לתפקידו.
התמקצעות ומעבר לתפקידים אחרים
מי שעומד במקום בסופו של דבר הולך לאחור, בוודאי בשוק העבודה. לכן, בתהליך של אונבורדיונג אשר תייצר תשתית התאפשר לעובד להתפתח באופן אישי, וכפעול יוצא גם להגדיל את הפרודוקטיביות, מרכז תשומת הלב צריכה להיות מכוונות להיכרות אישית עמו אבל גם היכרות מעמיקה עם צרכי הארגון, הערכים החזון וכן טיב הלקוחות, כל זאת מתוך מטרה להבטיח כי העובד מקבל את המענה המגיע לידי ביטוי בהיכרות מעמיקה עם צרכי התפקיד אבל גם עם האופציות שלו בהמשך, עם התשתלבות בתפקידים נוספים בחברה וכן התמקצעות והיותו "טאלנט" בתחומו.
לסיכום
אונבודירונג הינו תהליך חדשני אשר רואה את הצרכים של העובד כבר מהיום הראשון לעבודה, כחלק מהבנה כי ככל שרמת ההזדהות של העובד עם ערכי הליבה יהיו גבוהים יותר, כך ניתן יהיה לבסס את מצבת כוח האדם ואף לאפשר לו להגשים את עצמו. ליווי מקצועי הניתן על ידי חברה כמו Brainnu מהווה הזדמנות מצוינת בעבורכם לקדם את ההליך, ובכך לקצור את פירות ההצלחה – גם בעבורכם וגם בעבור העובד.
